_ S-a întrerupt tăcerea cu privire la diferențele de remunerare între femei și bărbați, dar noi trebuie să tragă organizațiile să răspundă, spune expertul în diversitate la locul de muncă

Expunerea diferențelor de remunerare între femei și bărbați în marile organizații australiene este un punct de cotitură pentru egalitatea de gen, dar trebuie făcut mai mult pentru a trage la răspundere angajatorii, spune o universitate. cercetător din Australia de Sud.

Profesorul Carol Kulik, expert în diversitate la locul de muncă, spune că eliberarea diferențelor de remunerare între femei și bărbați pentru marii angajatori australieni este un prim pas excelent, dar impactul său va depinde de acțiunile lui. organizații pentru a reduce diferența.

WGEA — o agenție statutară responsabilă de promovarea și îmbunătățirea egalității de gen la locul de muncă — a publicat diferențele de remunerare între femei și bărbați pentru angajatorii din sectorul privat din Australia cu 100 sau mai mulți angajați. Este pentru prima dată când organizațiile mari își vor expune datele despre diferența de remunerare între femei și bărbați.

În 2023, WGEA a raportat că diferența medie de remunerare între femei și bărbați a fost de 21,7%, ceea ce înseamnă că femeile din Australia câștigă, în medie, 26.393 USD. mai puțin de un an decât bărbații.

Profesorul Kulik, care și-a bazat cariera pe cercetarea managementului eficient al diversității la locul de muncă, în special în ceea ce privește sexul și vârsta, este membră a Grupului de lucru SA Gender Pay Gap, un consiliu consultativ. raportează ministrului pentru femei și prevenirea violenței în familie și în familie.

Ea spune că dezvăluirea diferențelor de remunerare între femei și bărbați în marile corporații este un moment esențial în promovarea egalității de gen, cu toate acestea, sunt imperative acțiuni suplimentare pentru a asigura angajatorii cu diferențe salariale sunt trași la răspundere.

„Acum trebuie să îi întrebăm pe angajatori, în ce roluri și la ce niveluri de angajare sunt cele mai răspândite diferențele de remunerare? Cum susțineți dumneavoastră (angajatorul) responsabilitățile de îngrijire ale angajaților? Ce faci pentru a te asigura că femeile trec în roluri în care sunt plătite mai mult? Cât timp va dura până când vă reduceți diferența de salarizare?

„Până când le vom arăta angajatorilor că diferențele lor salariale ne influențează comportamentul, este puțin probabil ca aceștia să facă modificările necesare pentru a reduce diferențele de salarizare.”

Cercetătorii au documentat diferențe mici, dar consistente de salarizare între bărbați și femei la începutul carierei, inclusiv ambele sexe care absolveau aceleași programe universitare în același an.

Profesorul Kulik spune că aceste decalaje se măresc. de-a lungul timpului, pe măsură ce angajatorii administrează salariile crește ca procent din salariul actual al unui angajat.

„Decalajele se măresc și mai mult atunci când femeile iau pauze prelungite în carieră și au copii. Femeile ajung la pensie cu doar două treimi din suma de pensionare în comparație cu bărbații”, spune ea.

Istoria arată că organizațiile răspund la presiunea de reglementare. În 2010, Consiliul de guvernanță corporativă ASX a început să solicite entităților listate pe ASX să raporteze componența de gen a consiliilor de administrație și a echipelor lor executive, ceea ce a dus la o creștere a numărului de numiri de femei în funcții de conducere. Totuși, numirile au generat o nouă inechitate, deoarece femeile executive au fost plătite mai puțin decât omologii lor bărbați.

Consecințe similare nedorite au avut loc în Danemarca. Din 2006, firmelor daneze au fost obligate să pună la dispoziția părților relevante, cum ar fi sindicatele, informațiile privind plata la cerere. În timp ce modificarea legislativă a redus diferența de remunerare între femei și bărbați, angajatorii au răspuns comprimând distribuțiile salariale.

„În loc ca femeile să fie plătite mai mult, bărbații au fost plătiți mai puțin”, spune profesorul Kulik. „Salaria este un factor de motivare important al performanței angajaților, așa că un angajator inteligent va reduce diferențele de remunerare prin alocarea de fonduri separate în acest scop, mai degrabă decât să atragă fonduri din bugetul său de recompense.”

(Fluierul)