_ Experții în ocuparea forței de muncă avertizează un anumit ajutor de la șeful tău ar putea semnala că sunteți pe cale să fiți concediat

Manageri și companiile ascunse folosesc planuri de îmbunătățire a performanței (PIP) ca o bombă cu ceas pentru a-i determina pe angajați să reducă costurile și să se protejeze din punct de vedere legal. 

Temutul PIP oferă adesea angajaților 30 până la 90 de zile pentru a-și repara performanța, dar probabilitatea de a supraviețui unuia. este subțire, mai ales că mai multe corporații le folosesc pentru a concedia pe furiș muncitori. 

Anna de la NYU Tavis, care a lucrat ca director de resurse umane pe Wall Street timp de mai bine de un deceniu, a declarat pentru Wall Street Journal că PIP-urile sunt un „oximoron”.

„Este o acoperire. Este vitrine", a spus ea pentru presa. „Am petrecut 15 ani buni pe Wall Street și în alte locuri... Niciunul dintre aceste planuri de îmbunătățire a performanței nu duce la îmbunătățirea performanței.

„Este o scuză pentru a te scoate pe ușă și a spune: „ Ți-am oferit o oportunitate. Nu ai avut performanță și ai plecat.”’ 

PIP-urile au fost folosite de mult timp ca acoperire legală pentru corporații pentru a evita rezilierea nelegală. procese. 

Prezentă deficiențele angajatului și, de obicei, oferă o cronologie despre momentul în care este de așteptat ca lucrătorul să își schimbe performanța. Unele necesită înregistrări zilnice, în timp ce aproape toate sunt amenințate cu rezilierea dacă nu sunt finalizate cu succes. 

Dar folosirea PIP-urilor aproape imposibil de scos îi dezbină pe manageri. 

„Este doar un lucru legal să faci astfel încât să te avertizăm că vei fi concediat”, fostul CEO al Yext, Howard Lerman, a declarat pentru The Journal. „Întotdeauna voi concedia pe cineva imediat, pentru că este mai bine pentru noi și este absolut mai bine pentru ei.” 

Fondatorul trimisului, Larry Gadea, a fost de acord că PIP-urile se datorează adesea faptului că managementul nu stabilește așteptările de la început. 

Gadea estimează că doar 10 până la 25% supraviețuiesc recenziilor de performanță. 

„De multe ori, au terminat”, a spus el pentru WSJ. „Sunt arși, au nevoie de o pauză. Și acum le ceri să muncească mai mult.” 

În ciuda diviziunii dintre conducere în ceea ce privește PIP-urile, majoritatea angajaților sunt împotrivă și adesea spun că au folosit în mod nedrept împotriva lor. 

Patrick McGah, care obișnuia să lucreze ca și cercetător la PrimeAir de la Amazon, a spus că a fost plasat în mod nedrept într-un plan „Focus” - parte a planului în doi pași al companiei - în 2021. 

Când a întrebat de ce a fost plasat în plan, a spus WSJ, managerul său i-a spus: „Nu ridici ștacheta”.

Când a fost întrebat cum să facă tocmai asta, i s-a spus: „Ei bine, trebuie să ridici ștacheta.” 

„Au fost lucruri pe care nu le aveam ideea a fost o problemă: „Pat se luptă să creeze structură în situații ambigue”. Ce naiba înseamnă asta? Sună ca o prăjitură cu noroc”, s-a plâns el la The Journal. 

În cele din urmă, a luat un pachet de indemnizație și a plecat la o companie de energie nucleară cu sediul în Seattle, a spus presa. 

Un purtător de cuvânt al Amazon a declarat pentru The Journal că „marea majoritate a colegilor noștri îndeplinesc sau depășesc în mod regulat așteptările, dar pentru numărul mic de angajați care nu o fac, oferim coaching și oportunități. pentru a-i ajuta să se îmbunătățească.” 

„La fel ca majoritatea companiilor, avem un proces de management al performanței care îi ajută pe managerii noștri să identifice cine din echipele lor performează bine și cine are nevoie de mai mult sprijin”, a spus purtătorul de cuvânt.  

Foștii angajați ai Capitol One au acuzat, de asemenea, compania că le-a spus managerilor să evalueze mai mulți angajați „sub putere”, ceea ce ar lăsa în cele din urmă procesului lor în doi pași care s-ar termina într-un PIP. 

Un manager senior care a fost plasat pe un PIP în timpul verii a declarat pentru The Journal că managerilor li s-a spus să fie duri în ceea ce privește performanța pentru a reduce cheltuielile angajaților, iar câțiva de mai sus i-au spus să nu se aștepte să supraviețuiască revizuirii sale.  ;

Cu toate acestea, compania a negat această practică, spunând că „nu este vorba despre reducerea costurilor”. 

„Continuăm să angajăm mii de angajați noi la fiecare an”, un purtător de cuvânt al WSJ. 

Utilizarea excesivă a PIP i-a determinat pe angajați să-și elaboreze propriile planuri pentru a rămâne angajați puțin mai mult în timp ce își caută de lucru în timp ce își iau PIP. 

O tactică care devine din ce în ce mai populară este solicitarea unui concediu în temeiul Legii privind concediul medical și familial protejat la nivel federal, cumpărând angajați este timpul să caute un nou loc de muncă în timp ce se află încă în lista actuală a companiei.

În timpul absenței, PIP este în pauză și oferă angajaților timp să își găsească un loc de muncă fără un decalaj în CV. 

Oferă, de asemenea, angajaților puțin mai multă protecție împotriva concedierii odată ce se întorc. 

„Asta tendința este reală”, Blair Ciesil, liderul global pentru atragerea de talente la McKinsey & Co., a declarat pentru The Journal. „Fiecare manager cu care vorbesc, asta este ceva cu care ei spun că se luptă cu adevărat.” 

(Fluierul)