20:19 2024-03-19
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Cercetarea contextualizează competența de proprietate în firmele private
_ Cercetarea contextualizează competența de proprietate în firmele private
Cercetătorii pot indica acum două competențe pe care managerii-proprietari trebuie să le posede pentru ca firmele lor să experimenteze creștere: competența de potrivire și competența de guvernare. Într-un studiu recent publicat în Strategic Entrepreneurship Journal, echipa a descoperit, de asemenea, că proprietarii-manageri din firmele de familie consideră adesea dificil să-și valorifice competența de guvernare pentru a obține creștere, dar cercetătorii au identificat modalități de a depăși această provocare.
Autorii studiului, Jannis von Nitzsch de la Universitatea din München, Miriam Bird de la Universitatea Tehnică din München și Ed Saiedi de la BI Norwegian Business School, au căutat să înțeleagă ce reprezintă o judecată sănătoasă din partea proprietarilor-manageri ai firmelor private care au autoritate totală de luare a deciziilor pentru a aloca resursele firmei în conformitate cu convingerile lor idiosincratice pentru a crea valoare.
„În firmele private, creșterea este cel mai important indicator al creării de valoare”, spune von Nitzsch. „Acest lucru ne-a determinat să integrăm constructul competenței proprietarului cu teoria creșterii penroseană (un concept care sugerează că creșterea naște creștere), care a rămas destul de vagă cu privire la modul în care proprietarii alocă în mod competent resursele pentru a obține creștere.”
Pentru a studia. rolul judecății antreprenoriale în deciziile de alocare a resurselor, cercetătorii au ales un design secundar de cercetare pentru a oferi un test empiric la scară largă și o extindere a constructului de competență a proprietarului. Ei au capturat competența proprietarilor-manageri legate atât de potrivire, cât și de guvernanță raportate în profilurile lor LinkedIn și au integrat aceste măsuri într-un eșantion longitudinal cu informații despre creșterea firmei lor și despre diferitele caracteristici ale firmei.
Competența de potrivire este definită ca abilitatea să teoretizeze despre valoarea potențială a unor combinații specifice de resurse („ce să deții”), în timp ce competența de guvernare este capacitatea de a crea aranjamente de guvernanță eficiente pentru a alinia stimulentele în cadrul unei firme („cum să deții”). Cercetătorii au colectat, de asemenea, date de sondaj de la proprietarii-manageri germani pentru a verifica dacă abordarea studiului a surprins în mod adecvat competența lor de potrivire și guvernare.
Ei au descoperit că competențele proprietarilor-manageri sunt deosebit de importante în primii ani ai firmelor lor. atunci când nu există procese standardizate. Echipa a fost surprinsă să vadă că competența de potrivire proprietar-manager nu a fost consolidată în firmele de familie – contrar ipotezei lor. De exemplu, legăturile de familie ale proprietarilor cu alți proprietari și manageri dintr-o firmă pot permite sau constrânge exercitarea raționamentului proprietarilor în ceea ce privește anumite acțiuni strategice.
„Acest lucru indică o dinamică familială intrigantă care poate împiedica explorarea unor strategii noi de asumare a riscurilor – în ciuda încrederii familiei și a sprijinului proprietarului – și împiedică profesionalizarea firmelor atunci când înseamnă pierderea controlului familiei”, spune von Nitzsch.
Acele dinamice familiale care împiedică creșterea ar putea fi rezolvată prin instituirea unor mecanisme de guvernare care să prevină nepotismul, a descoperit echipa. Alte concluzii pentru proprietarii de firme includ reflectarea asupra propriilor competențe, asupra mediului lor unic de firmă (de exemplu, dacă membrii familiei le influențează sau nu luarea deciziilor) și influența combinată asupra creșterii firmei. Von Nitzsch sugerează că proprietarii se pot gândi, de asemenea, la cum să-și îmbunătățească competențele pentru a dezvolta firma în continuare.
Comentarii:
Adauga Comentariu