21:09 2024-04-10
science - citeste alte articole pe aceeasi tema
Comentarii Adauga Comentariu
_ Organizațiile trebuie să se ferească de „paraziții instituționali”, spune studiul
_ Organizațiile trebuie să se ferească de „paraziții instituționali”, studiul spune că
Organizațiile care nu reușesc să identifice sau să expulzeze rapid „paraziții instituționali” riscă daune pe termen lung, au avertizat academicieni de la școlile de afaceri britanice și finlandeze.
Într-o lucrare publicată în Academy din Management Review, ei susțin că natura din ce în ce mai complexă și mai opaca a multor organizații oferă un teren fertil pentru paraziții instituționali, cum ar fi furnizorii sau alți parteneri externi cheie și angajați.
Dr. Jukka Rintamäki de la Aalto University School of Business din Finlanda, Dr. Simon Parker de la Nottingham University Business School și profesorul Andre Spicer, profesor de comportament organizațional la Bayes Business School (fostă Cass), City, Universitatea din Londra, au analizat cercetările existente și o serie de studii de caz.
Ei citează firme de contabilitate care se complică în falsificarea conturilor (cum ar fi supravegherea de către Arthur Andersen a gigantului energetic prăbușit Enron) și firme specializate ESG care garantează rezultate pozitive ale auditurilor privind drepturile omului și sustenabilitatea aprovizionării clienților. lanțuri.
Autorii au folosit un model dezvoltat de dr. Rintamaki pentru a explora modul în care paraziții se formează și proliferează – și cum pot fi contestați eficient.
Acțiunea parazitară poate beneficia inițial atât parazitul instituțional și organizația gazdă, concluzionează ei. Parazitul are mai multe șanse să câștige contracte prin garantarea unor concluzii pozitive, în timp ce acesta din urmă poate plăti mai puține taxe sau poate avea costuri mai mici ale lanțului de aprovizionare.
Cu cât mediul instituțional este mai complex și mai opac, cu atât mai mulți paraziți pot rămâne nedetectați sau fără ca impactul lor negativ să fie evident, se spune în lucrare.
Dr. Rintamäki a spus: „Instituțiile identifică și acționează împotriva amenințărilor evidente, dar cele insidioase sunt cele care le pot doborî. O lipitoare care drenează vizibil sângele dintr-un corp va fi îndepărtată rapid. Un parazit intern, cum ar fi un viermi rotunzi, poate provoca daune semnificative. omului gazdă înainte ca acesta să realizeze că are o problemă și să caute asistență medicală și tratament.”
Parțial datorită naturii inițial reciproc avantajoase a multor activități parazitare, liderii se pot angaja în orbire intenționată – sau nu reușesc în mod clar identificarea și provocarea paraziților. Acest lucru poate stimula mai mulți paraziți și, în cele din urmă, poate duce la daune semnificative, inclusiv prăbușirea organizației.
Chiar și atunci când caută să gestioneze sau să elimine activitatea parazitară, liderii pot de fapt exacerba problema, avertizează autorii.
Unii lideri sau organe de supraveghere din industrie sau legiuitori reacționează cu noi politici, reguli și îndrumări. În mod ironic, astfel de măsuri pot hrăni chiar mediul în care paraziții se dezvoltă prin creșterea complexității și opacității. Organizația se concentrează, de asemenea, pe procese și acțiuni administrative, mai degrabă decât pe funcțiile sale de bază – riscând ineficiența și deteriorarea reputației.
Autorii îi îndeamnă pe lideri să acționeze cu îndrăzneală – „reformând” instituția în moduri care să îmbunătățească transparența și să consolideze scopul și principiile sale de bază. Autoritățile de reglementare și legiuitorii care răspund la expunerea abaterilor ar trebui, de asemenea, să adopte această abordare și să urmărească să îmbunătățească identificarea actorilor paraziți.
Adesea, o organizație care s-a îndepărtat prea mult de principiile și practicile care au făcut-o să aibă succes în primul rând. locul trebuie să se schimbe pentru a menține sau a recâștiga succesul, a spus dr. Parker.
„Complexitatea este motorul cheie al parazitismului instituțional și, pe măsură ce organizațiile cresc, este mai dificil pentru lideri să fie conștienți de problemele emergente în multe site-uri sau organizațiile partenere. Este, de asemenea, un fapt real că uneori există un decalaj între ceea ce pretindem despre noi înșine și ceea ce facem – și asta se poate aplica, de exemplu, monitorizării furnizorilor.”
Profesorul Spicer a spus: „În viața modernă, știința medicală și reglementările de sănătate publică au eliminat mulți paraziți și alte riscuri pentru sănătatea noastră biologică din viața noastră de zi cu zi. În același timp, totuși, mediile noastre de lucru din ce în ce mai complexe au favorizat condițiile. unde paraziții instituționali înfloresc. Cu toții am lucrat cu „leșeni” și cu oameni care uneori fac curbe sau navighează aproape de vânt în mod etic. Conceptul nostru de paraziți instituționali depășește cu mult acest lucru.”
Dr. Parker a adăugat: „Este de înțeles că primul răspuns la o amenințare parazitară este adăugarea mai multor pagini la manualele personalului sau la contractele cu furnizorii. organizație. În mod ironic, uneori o astfel de schimbare le permite liderilor să mențină o formă de status quo.”
Comentarii:
Adauga Comentariu